累積廣告創意 塑造正面形象

不僅台灣的馬拉松好手共襄盛舉這場賽事，報名參賽者也包括來自世界各地的馬拉松選手參與，大約近2000位國外好手遠赴台灣參加這場盛事，而2006年42公里的馬拉松冠軍就是由來自肯亞的選手獲得，讓ING台北國際馬拉松的路跑活動不僅為台灣的健康活動，也成為全球規模第一的賽事，讓台灣的馬拉松躍上國際舞台。

其實這支廣告能號召廣大的民眾走出戶外，不單是ING安泰人壽的功勞，而是企業、政府組織與第三部門的非營利組織共同投入資源；ING安泰人壽提供資金拍攝廣告並且協助社會弱勢團體獲取更多的資源，而政府組織也配合企業與廣告的創意理念，規劃出馬拉松的路線，讓民眾享受運動遠離意外，而社會公益團體也幫忙宣導這場賽事的正面意義，讓更多人從沙發起身，走出戶外享受陽光。從這裡可以看出來，這重要的3個環節缺一不可，雖然有廣告的號召力，但是缺少這3方的合作，ING台北國際馬拉松就不可能連續舉行2屆。

除了提升安泰人壽的企業形象以外，也塑造出台北健康城市的正面形象；台北市政府為了讓大台北民眾更有機會多運動，在2005年創設了12個行政區選手組別，讓民眾爭取地區的榮譽感，也可以為地區累積更多的公益基金。2006年為廣大吸引以及鼓勵民眾的參與，提高了行政區選手的人數並且也提高獎金，讓許多地區的民眾躍躍欲試。2006年競賽組約莫2萬5千人報名參加，而休閒組也超過10萬人，雙雙打破去年的紀錄，也讓民眾更期待2007年的ING台北國際馬拉松。