行銷戰術決策的落實

當企業對公司的策略已經取的共識，也做好了現狀分析，更已經把行銷計畫中的目標加以量化好了，也擬定了各項特定的戰術以應變策略中的需要，那麼，接下來該做的是什麼？
在一切前置作業都完成後，要做便是付諸行動。

想要將公司內部所想出來的戰術落實的話，所要做的工作有：專案管理、追查工作人員的工作進度、細心準備、不斷的檢查並檢查工作細節的進度。因為行銷人員一天所要做的事情很多，除了要照料顧客之外，還要應付上司的刁難，以及行銷計畫中的細節也要細心應付，並且檢查所有的活動是否有順利執行，所以上司所要負責的便是監督下屬的工作，因為在下屬百忙的工作之中一定會有出差錯的地方。儘管那並非他們所願意的，但偶然發生的事件還是一樣層出不窮的出現，錯誤也會不斷的發生。

當下屬犯錯時上司所要做的便是給予下屬鼓勵，而非一味的責備他們。因為每個人都可能會有犯錯的時候，只要能從錯誤之中學習到教訓，便能夠預防下一次的錯誤。所以行銷經理所要做的，便是選擇適當的人選，放在適當的位置上，讓下屬所好自己分內的工作。令外行銷經理也要確定各下屬已經確切的施行行銷組合中的戰術細則，如公告新價格、適當的處理店頭廣告道具、堆疊好展示架、事先演練展覽和會議等工作。此時對行銷經理而言，最重要的便是溝通的方式。唯有和小組成員擁有好的溝通方式，以及溝通的技巧，才能夠將行銷計畫執行完整。

當所有行銷計畫中的策略成為了施行中的戰術細則時，便要靠工作來加以落實，再加上稽核工作的完整，除了可以減少失誤之外，也能獲得完整的目標。